人力资源开发的基本准则
公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源开发的基本准则是公正、公平、公开；
我们必须懂得尊重知识，尊重人格，尊重个性，视人才为公司的财富而不迁就已成为公司发展桎梏的个别人，我们主
张在公司员工、合作者、客户之间结成利益共同体。必须建立与之相适应的共同价值观--那就是公司的经营理念。
公司的经营理念是我们对员工工作态度作出公正评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，
是我们对员工的工作成果作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。
公司推行绩效优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上展开竟争；并为员工在工作中的竞争和晋升，
提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作本身和自学，结合公司 的相关培训提高自
身的素质与能力；依靠创造性地完成本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
我们认为，遵循公开原则是保障人事政策和人力资源管理公开、公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，
均要以公开的方式，充分征求意见与协商，为了提高制度执行上的透明度，在保守经营秘密与尊重人格的前提下，公开或个别公开制
度执行的结果和依据，以确保制度能够得以普遍的遵守，使员工的权利得到制度性保障。公司从根本上否定无政府、无组织、无纪律的
个人主义行为。
人力资源开发体制
公司不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在公司工作。我们主张自主合同制，不脱离中国的实际。
内部人力资源市场
我们通过建立内部人力资源市场，在人事管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的
脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。
人力资源开发的责任者
人力资源开发不只是人力资源管理部门的工作，而是全体管理者的职责。各级管理者有责任记录、掌握、指导、支持、协调、评价、约束
与激励下属人员的工作，负有促进下属人员的合作与帮助其成长的责任。下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人
事待遇的重要因素。
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